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上海莉莉丝游戏公司上市了吗,莉莉丝游戏公司属于大公司吗

近日,某职场论坛上有一则被热议的帖子。

上海莉莉丝游戏公司上市了吗,莉莉丝游戏公司属于大公司吗

“原来一位朋友圈里发的:莉莉丝AFK项目组 90 人分了 1.9 亿是段子,没想到居然是真的… …小丑竟然是我自己。”

游戏行业很赚钱我们知道,但一个90人的项目组平分 1.9 亿,人均 211 也实属有些令人难以置信了。很多网友一开始都以为是段子,不过后来莉莉丝官方也亲自下场,证实了这一激励的真实性。

激励真正发挥作用的时刻,往往就是在我看到别人家的激励之后。

这句话说得真对!

分红员工不到 90 人

人均激励远超 211 万

很多伙伴不玩游戏,所以先和大家介绍一下莉莉丝。

莉莉丝游戏创立于2013年5月,总部位于上海。

2019年入选领英「顶尖创业公司排行榜」;同年被毕马威评为「2019中国出海品牌50强」;2020年1月-4月,在“中国游戏公司出海收入榜”排行榜稳居冠军宝座。

上个月,在 App Annie 公布了2021年度全球发行商名单,其中,莉莉丝排名全球第12、全国第3,仅次于腾讯和网易。

可以说,莉莉丝是目前国内游戏行业顶流之一。

不过与腾讯和网易性质不同的一点是,莉莉丝并非上市企业,对于内部的管理有更大的自主性。

拿这次分红的项目组所负责的游戏——剑与远征来说,App Store 与 Google Pla2020年全球收入为 7.6 亿美元,扣除苹果分成后,莉莉丝实际获得收入为 5.3 亿美元,折合人民币为 34.3 亿元。

从 34 亿中拿出 1.9 亿作为激励项目激励,大约占了流水的5%,这在行业内可以说是相当大方了。

只不过有一点和外界的传闻不同,莉莉丝CEO王信文表示:

参与分红的是前期入股了AKF项目的团队成员,并不是所有人。在莉莉丝员工入股项目并不需要付出什么金钱代价,主要还是看员工的工作表现来评定。”

换句话说,参与 1.9 亿分红的人数要少于 90 人,所以人均到手的,还要远高于 211 万。

根据“看别人赚钱比自己亏钱还难受”的定律,对于这件事,大部分人的普遍感受是酸、很酸。

毕竟,这个激励,太狠了。

巨额激励背后

还不提倡加班文化

当然,如果你对游戏行业了解,或许已经习以为常。

毕竟这个行业本来流水就很大,加上一款成功的游戏从前期制作到后期盈利,中间其实也会付出不小的成本,特别是对员工工作精力的消耗更是变本加厉,熬夜加班通宵改bug,几乎是游戏公司的标配。

所以,按照惯例来说,莉莉丝愿意给员工这么大的激励,那平日里工作一定辛苦千万倍。

毕竟,总不能只看见狼吃肉,没看见狼“挨打”吧?

可事实是,莉莉丝的狼还真的很少“挨打”

去年12月,王信文参加观传媒年终秀答案时,再度介绍了莉莉丝“异于常人”的工作环境:

“我个人比较自豪的是,莉莉丝成立这些年来,很少会强制公司同事去加班,大部分同事是早上十点到公司,晚上七、八点会离开,中午还有两个小时的午休时间。

后来还特别强调:周六、周日不上班。

什么?真有这么良心?

王信文解释道,其实这不是良心,而是理性选择的结果。

什么意思?

他举了一个具体的例子:

“比如我们做一款新游戏,一般都会有大量的创新设计。试想一下,我们的策划设计了一个全新的玩法,工程师 996 了 3 个月,但上线之后发现不行,整个模块需要砍掉。那工程师肯定会疯掉,觉得自己的工作全白费了,后面的工作积极性必然也会大大降低。”

作为一家可以说靠创新吃饭的公司,莉莉丝清楚一点:

“创新”是需要试错的。

游戏行业不同其他行业,一个项目的周期往往都以年为单位,有的甚至还会花好几年时间专门研发一个产品,其中投进去人力物力财力等资源,都是无法保证有回报的。

也就是说,做好一款产品,必然会有试错的成本。而这些试错成本,往往不是通过 996 就能弥补的。

并不是说任何工作只要996,就一定能达到更好的效果,获取更大的收益。

降低犯错机率

就是减少试错成本

可是,即便不 996,难道就不用付出试错成本了吗?

如果迟早都要试错的话,那为什么不早点试错后,早点改正呢?这样对产品和用户不才是最负责的吗?

的确,第一时间修复漏洞是对产品和用户负责了,可你搞错了一个概念:

试错成本并不是一个固定量,相反,它是一个很容易被外界干扰或影响的浮动因素。

什么意思?

就拿我一位同事来说,如果你让他在今天晚上加班写一篇文章,他可能会写三、四个小时,第二天早上可能还得再修修改改再花一个小时;但如果你把这篇文章等到第二天交给他写,可能不到两个小时,就能写出一篇不错的文章。

所以在某种程度上,你可以把试错成本看做“犯错机率”

即你在这段时间里犯错的机率越大,则你的试错成本也就越大。

人不像机器,有充足的燃料就可以没有疲劳地“永动”下去。

莉莉丝不提倡“996”,因为“996”只能做一些方向明确、强执行的事情,不太适合开拓型、创新型的工作。

所以王信文才说:如果想做一些有爱、有创新的产品,那工作压力不应该太大,生活和工作需要一定的平衡。

在一个如此快节奏的行业里,领导能有这样的胸怀,公司能有这样的文化,或许才是最让人“酸”的。

写在最后

很长一段时间,“996加班文化”都是人们抨击的焦点。

不过人们之所以会抨击,并不是错在“996”,而是错在“996”之后没有与之对应的回报。

就拿游戏举个例子,人们之所以喜欢玩游戏,是因为它能使人感到开心,这就是直接带来的回报。但如果把加班当做一场游戏,有多少公司能够在这场游戏结束后,给员工带来回报?

说到底,像莉莉丝这样动不动就上亿分红的公司,毕竟只是极少数能做得到。

但有一点是所有公司都能够做到的,那就是:

思考如何正确发挥员工的能力,而不是一味地靠加班时长的堆砌。

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